美好集团公司员工绩效管理的存在问题及解决对策分析

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一、引言2

二、员工绩效管理与企业发展的关系2

（一）绩效管理概况2

（二）员工绩效管理与企业发展之间的关系4

三、目前美好集团公司员工绩效管理现状以及面临的问题5

（一）美好集团员工绩效管理现状5

（二）美好集团员工绩效管理所面临的问题6

四、美好集团公司员工绩效管理存在问题的原因分析8

（一）对绩效管理的概念认识不清8

（二）绩效评估主体和客体的单一8

（三）仅仅关注绩效评分，而绩效沟通与反馈被忽略9

五、解决美好集团员工绩效管理问题的基本对策9

（一）科学设立绩效指标的方法9

（二）建立完善的绩效管理体系，进行有效的绩效评估11

（三）提供有竞争力的薪酬，建立以绩效为导向的企业文化11

六、结论11

参考文献13

一、引言

随着经济全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，为了提高自己的竞争能力与适应能力，许多企业都在探索提高生产力和员工绩效的有效途径。我国企业也不可避免的受到市场经济的洗礼，在与国际悄然接轨的同时，现代各种管理理论层出不穷，比如团队建设，企业文化管理，核心竞争力等等，成为了中国企业界模仿和学习的样板。