民营企业人力资源管理现状对策及分析——以浙江德玛克机械有限公司为例

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论文字数:8501

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一、绪论 2

（一）人力资源管理的目的 2

（二）人力资源管理的意义 2

（二、德玛克机械人力资源管理的现状分析 3

（一）德玛克机械基本简介 3

（二）德玛克机械）人力资源管理现状 3

1、德玛克机械人力资源管理机构设置 3

2、德玛克机械招聘及培训情况 4

3 、德玛克机械薪酬福利及绩效考核情况 4

三、德玛克机械人力资源管理存在的问题分析 4

（一）人力资源的战略规划存在的问题 4

（二）人员招聘中存在的问题 5

（三）员工培训和开发的问题 5

（四）德玛克机械薪酬管理和绩效考核存在的问题 6

四、改进和完善德玛克机械人力资源管理的对策与建议 6

（一）制定人力资源规划 6

（二）改进人员招聘中存在问题的对策 7

（三）明确（德玛克机械）人力资源培训与开发的方向 7

（四）完善公司薪酬福利及绩效考评机制 7

（五）建立富有凝聚力的企业文化 8

结论 9

参考文献 10

一、绪论

随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。当前，人才市场竞争越来越激烈，企业往往面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工，那么想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的，就是寻找到了，那么其间所花费的时间、精力、培训费用等等，也是企业难以支付的。因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。