民营企业人力资源管理现状分析及对策研究

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论文字数:4761

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论文字数:4761

引言1

一、民营企业中重视人力资源管理的意义1

（一）民营企业及人力资源管理的概念1

1.民营企业的概念1

2.人力资源管理的概念1

（二）民营企业人力资源管理的重要性1

1.民营企业人力资源管理的地位1

2.管理人性化和价值多元化的挑战1

3.人才流失产生的巨大压力2

二、民营企业在人力资源管理中存在的问题2

（一）人力资源管理部门不设立或定位不准确2

（二）民营企业招聘机制不完善2

（三）民营企业员工培训投入不足2

（五）薪酬与激励机制不合理3

三、民营企业完善人力资源管理之对策3

（一）科学制定人力资源规划3

（二）健全招聘制度3

（三）加强现有员工培训3

（五）改革薪酬制度4

结束语4

参考文献4

引言

随着改革开放和社会主义市场经济体制改革的不断推进，作为市场主体的一份子，民营企业在带动经济发展，激发市场活力等方面功勋卓著，然而快速发展的背后掩盖着许多缺陷，在人力资源管理中存在着用人机制、招聘制度、业务培训、薪酬制度不合理不完善的地方。如果企业不注重人力资源管理方面的改革，不出台具体的对策，不仅难以保证自身的兴旺昌盛，而且对整个中国经济来说无疑是一笔不小损失。