闽峰企业人力资源管理的研究

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论文字数:8517

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论文字数:8517

一、人力资源管理的基本概念2

（一）人力资源管理的内涵2

（二）人力资源管理的发展趋势2

1、管理职能战略化2

2、人力资源资本化2

3、管理方法人本化3

4、管理手段科学化3

5、终身学习型组织的构建4

6、管理重心是知识型员工4

二、闽峰企业介绍4

三、闽峰企业人力资源管理存在的问题4

（一）人力资源管理观念比较落后5

（二）企业员工培训发展滞后5

（三）企业绩效管理制度不科学5

（四）企业缺少长远的人力资源规划5

1、缺乏发展观、动态观5

2、缺乏人才市场观、竞争观5

3. 缺乏人力资源战略规划6

四、闽峰企业人力资源管理的影响因素6

（一）企业现有人力资源有限6

（二）没有长远的人力资源战略6

（三）人力资源效率低6

五、闽峰企业人力资源管理对策的研究7

（一）更新人力资源管理观念7

（二）加强企业员工的培训力度7

（三）加强企业绩效管理的科学性7

（四）加大人力资源的投资，实行人力资源投资优先战略8

（五）打造现代的企业文化，增强企业的凝聚力8

六、结论8

参考文献9

一、人力资源管理的基本概念

企业人力资源管理是企业管理的一项重要内容，在整个企业的管理中具有重要地位。随着计算机技术的飞速发展,企业信息化的发展趋势。从企业管理的角度看,企业的发展和竞争实力很大程度上取决于人力资源水平的状况。因而探索建立一套行之有效的人力资源的激励机制,可以大大激发员工的潜力,充分调动其主观能动性,为企业创造更多的价值。