内贸部门的绩效考核方法及分析——以杭州威仕达机电科技有限公司

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论文字数:8439

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一、绩效考核对内贸部的必要性…………………………………………………2

（一）目前内贸部碰到的问题……………………………………………………2

（二）绩效考核想要达到的目的…………………………………………………3

二、杭州威仕达机电科技有限公司绩效考核方法………………………………3

（一）绩效考核关于应收账款的部分……………………………………………3

（二）绩效考核关于业务员新客户开发的部分…………………………………3

（三）绩效考核关于提高销售收入的部分………………………………………3

（四）需要改进的措施……………………………………………………………3

三、实施绩效考核管理以后，初步达到的效果…………………………………4

（一）绩效考核实施后对内贸部的影响…………………………………………4

（二）绩效考核对于销售管理的影响……………………………………………5

（三）绩效考核对于业务员个人工作的提高……………………………………5

一、绩效考核对内贸部的必要性

（一）目前内贸部碰到的问题

1、应收款问题：应收款是内贸部的一颗毒瘤，一直在无限制的增长，公司一直承担着这个压力，然而销售员却一点压力都没为，为什么呢？因为没有拿应收款对他们进行考核，没有和他们的利益直接挂钩，当然没有压力了。销售人员离职时也没有办好工接交接手续，没有继续催收货款，导致一些呆帐、死帐、滥帐。这种问题还在延续，非得等到公司承担不起这个压力的时候才肯制治吗？有一些