浅论中小企业的人力资源成本控制 (2)

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一、人力资源成本控制研究意义1

（一）人力资源管理的意义1

二、人力资源成本相关理论概述1

（一）人力资源概念2

（二）人力资源成本的构成2

1、人力资源的取得成本2

2、人力资源的培训成本2

3、人力资源的使用成本2

4、人力资源的离职成本3

（三）人力资源成本的计量模式3

1、历史成本法3

2、重置成本法3

3、机会成本法3

三、人力资源成本控制3

（一）人力资源成本控制的概念4

（二）人力资源成本控制的难点4

四、中小企业人力资源成本控制体系研究4

（一）中小企业人力资源成本控制的现状5

（二）中小企业人力资源成本控制存在的问题5

（三）缺乏科学的人力资源成本控制经验及方法5

（四）人力资源招聘成本居高不下5

（五）人力资源使用成本控制没有成效6

五、缺乏有效的人力资源成本控制体系6

（一）提高对加强人力资源成本控制的认识6

（二）有效的进行培训，降低开发成本7

（三）控制主动离职率，降低离职成本7

1、加强人才梯队建设7

2、发挥企业文化建设7

3、福利机制留住人才7

六、总结7

参考文献9

前言

市场竞争归根结底就是人才的竞争，随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，人力资源获得，就是企业吸引各种所需的人才前来应聘，并加以选择的过程。在《人力资源冠军》一书中重点指出:成功的商家将是那些善于吸引，发展和保留具备必要技能和经验的人才的企业。人才是比产品因素，价格因素更为重要的东西。

在人力资源获取的过程中，各个阶段的成本都是需要合理进行预算并严格控