浅论中小企业的人力资源成本控制 (11)

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一、中小企业人力资源成本控制的重要意义3

二、中小企业人力资源成本控制的理论概述3

（一）中小企业的界定3

（二）人力资源成本的概念及构成3

（三）中小企业人力资源成本控制的重要性4

1.降低成本、提高效率4

2.有利于提高有效决策信息4

3.有利于反应真实财务状况4

三、中小企业人力资源成本控制现状及其原因分析4

（一）现状4

1.人力资源成本管理的观念落后4

2.人力资本的投入严重不足4

3.企业的技术水平制约了成本的降低5

（二）原因分析5

1.对“人力资源成本控制”理解有偏差5

2.人力资源成本管理是有很大难度和局限性的5

3.缺乏有效的人力资源成本控制体系5

四、中小企业人力资源成本控制的对策6

（一）提高管理层对人力资源成本控制的认识6

（二）对显性人力资源成本控制的策略6

1.优化内部人力组织架构6

2.加强对员工的培训力度6

3.建立健全员工薪酬管理体系6

（三）对隐性人力资源成本控制的策略7

1.提高招聘质量，降低离职成本7

2.加强文化建设，提升员工的忠诚度7

3.重视对核心员工的培养7

五、总结8

中小企业人力资源成本控制的重要意义

随着市场竞争日渐激烈，中小企业越来越重视对人力资源成本的控制。而人力资源成本越来越成为当前企业成本的重要组成部分，影响企业的整体成本水平，企业的人力资源成本管理逐渐成为企业成本管理的重要内容，必须加以重视。中小企业的规模较小，资源能力相对较低，而人力资源在企业经营发展中占据主