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浅论中小企业的人力资源成本控制 (12)

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论文字数:4761

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目录

一、人力资源成本概念及其构成1

（一）人力资源成本的概念1

1、人力资源的概念1

2、人力资源成本的概念1

（二）人力资源成本的构成1

1．人力资源的取得成本1

2.人力资源的培训成本1

3.人力资源的使用成本2

4.人力资源离职成本2

二、中小企业人力资源成本控制现状及其原因分析2

（一）现状2

（二）原因分析2

1、缺乏人力资源成本控制经验和方法2

2.缺乏科学的人力资源战略规划2

3.不合理的考核制度影响成本控制3

4.缺乏长期有效的薪酬与激励机制3

5．企业的管理水平制约了人力资源成本的降低3

三、人力资源成本控制的对策4

（一）提高对加强人力资源成本管理的认识4

1.进行科学有效的培训，以降低企业的开发成本4

2.发挥工资激励作用，规范人力资源成本结构4

3.提高员工满意度，有效降低离职成本4

四、结论5

五、参考文献5

一、人力资源成本概念及其构成

（一）人力资源成本的概念

1、人力资源的概念

人力资源是一种获得性资源，是指存在于人体内的体力资源和智力资源。具体指具有一定的劳动技能，并且能创造财富和价值的劳动者。人力资源的质量是指劳动者的身体素质、智能水平、非智力素质的同一程度。

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