浅论中小企业的人力资源成本控制 (13)

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一、我国中小企业的概念及特点……………………………………………4

（一）我国中小企业的界定及中小型企业的概念…………………………4

(二) 我国中小企业的特点…………………………………………………4

二、中小企业人力资源成本控制的重要性…………………………………5

(一) 环境变化促使企业加强人力资源……………………………………5

（二）人力资源竞争是企业的核心竞争力…………………………………5

（三）人力资源战略是企业战略成功实施的保障…………………………5

三、中小企业人力资源管理存在的问题分析…………………………………5

（一）存在的问题 ……………………………………………………………5

1、管理意识浅薄……………………………………………………………5

2、缺少规划和制度不全……………………………………………………6

3、培训力度不够……………………………………………………………6

4、忽略企业文化建设………………………………………………………6

（二）产生问题的原因…………………………………………………………6

1、规章制度的缺乏 …………………………………………………………6

2、管理理念落后……………………………………………………………6

3、薪酬不公…………………………………………………………………7

4、激励机制不建全…………………………………………………………7

四、中小企业人力资源管理控制对策与措施…………………………………7

（一）树立正确的管理理念……………………………………………………7

（二）合理构建绩效考核制度…………………………………………………7

（三）加强人力资源成本比例控制……………………………………………8

（四）健全员工培训体系………………………………………………………8

（五）及时沟通和反馈…………………………………………………………8

（六）树立员工正确价值观、建立优秀企业文化、营造良好企业环境、凝聚团队精神…………………………………………………………………………8

五、总结…………………………………………………………………………8

六、参考文献：…………………………………………………………………9

我国中小企业的概念及特点

我国中小企业的界定及中小型企业的概念

中小企业有广义和狭义两个概念，广义的中小企业一般是国家确认为大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业、微型企业。狭义的