浅论中小企业的人力资源成本控制 (14)

本文ID：128208

论文字数:7375

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浅论中小企业的人力资源成本控制

摘要：随着经济的发展，制造业也面临着变革，信息化、数字化以及绿色化为制造产业带来了新的发展机遇，同时，制造业又受到原材料涨价、人力成本增加和全球经济低迷的挑战。在机遇与困境的博弈之下，人力资源的成本管理的战略性研究地位越来越突出。针对制造企业面临的实际问题组织战略性人力资源管理工作，已然成为企业的当务之急。因此，本文将以内蒙古鑫隆防寒制品厂为例，深入分析人力资源成本控制问题，并提出有效的解决建议。

关键词：内蒙古鑫隆防寒制品厂；人力资源；成本管理

一、引言1

二、人力资源成本相关理论概述2

（一）人力资源成本控制的目标2

（二）人力资源成本控制的对象2

（三）人力资源成本控制的内容2

（四）人力资源成本控制的意义3

1、利于节约人力资源成本，提高企业经济效益3

2、利于提高员工的劳动生产率3

3、利于合理分配利润4

三、内蒙古鑫隆防寒制品厂现存的人力资源成本控制问题4

（一）企业概况4

（二）企业人力资源成本控制现状4

（三）企业人力资源成本控制的问题5

1、缺乏科学合理的绩效评价体系5

2、缺乏对于人力资源管理的认识5

3、培训投人不足，培训体制不科学6

4、缺乏产生凝聚力的企业文化6

5、缺乏专业人力资源管理人才6

四、内蒙古鑫隆防寒制品厂人力资源成本控制策略7

（一）建立合理的薪酬计划与激励机制绩效7

（二）建立完善的管理系统7

（三）保持培训投入和质量8

（四）建设优秀的企业文化8

（五）建立高素质的管理队伍8

总结9

参考文献9