浅论中小企业的人力资源成本控制 (15)

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人力资源成本的概述………………………………………………………1

二、人力资源成本构成…………………………………………………………1

（一）人力资源成本…………………………………………………………1

（二）人力资源成本的构成………………………………………………1～3

三、人力资源成本控制步骤………………………………………………3～4

（一）前期的合理规划 ………………………………………………………4　

（二）保证严格的执行过程……………………………………………………4 　

（三）进行时时控制和处理，确保适宜性……………………………………4

四、影响中小企业人力资源成本控制的因素分析……………………………4

（一）人力资源成本控制存在的问题因素………………………………5～7

五、控制人力资源成本对策的研究……………………………………………7

（一）增强人力资源成本控制意识………………………………………7～8

（二）制定科学的人力资源成本控制管理制度…………………………8～11

六、结论…………………………………………………………………………12

七、参考文献……………………………………………………………………12

人力资源成本的概述

我们目前所理解的人力资源的含义是由管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定的。他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”它是一种特殊的资源必须通过有效的激励机制才能开发利用，并给企业带来可见的经济价值。

从经济学的角度来看资源是指能给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物。它泛指社会财富的源泉主要包括自然资源和人力资源。