浅论中小企业的人力资源成本控制

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引言2

第一章人力资源成本相关理论概述3

一、人力资源成本的概念3

二、人力资源成本的构成3

（一）人力资源的获取成本3

（二）人力资源的培训成本4

（三）人力资源的使用成本4

（四）人力资源的离职成本5

三、人力资源成本控制的难点5

（一）人力资源成本控制的概念5

（二）人力资源成本控制的难点5

第二章中小企业人力资源成本控制的现状和存在的问题6

一、中小企业人力资源成本控制的现状6

（一）中小企业人力资源成本控制工作一直不受重视6

（二）中小企业人力资源成本控制的正确意识还未形成7

二、中小企业人力资源成本控制存在的问题7

（一）缺乏科学的人力资源成本控制经验及方法7

（二）人力资源招聘成本居高不下8

（三）缺乏有效的人力资源成本控制体系8

第三章中小企业人力资源成本控制的对策研究8

一、提升人力资源成本控制的意识9

二、有效进行培训，降低开发成本9

三、控制主动离职率，降低离职成本10

（一）加强人才梯队建设10

（二）发挥企业文化建设10

（三）利用福利机制留住人才10

总结10

参考文献11

引言

在国家大力提倡“大众创新，万众创业”的政策和时代背景之下，我国中小企业的发展进入了暖春期，近年来，中小企业数量呈现出断崖式的增长，对国民经济贡献的比例也愈来愈大，中小企业的地位越来越重要，但同时中小企业也因规模小、资源整合和优化能力有限而面临着各种瓶颈和挑战，随着经济全球化和国内经济结构的转型，人才竞争逐渐成为各企业之间竞争的核心因素之一，尤其