浅论中小企业人力资源的成本控制

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论文字数:2612

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论文字数:2612

一、中小企业人力资源成本控制的重要意义...................................2

二、中小企业人力资源成本控制的理论概述...................................2

（一）、中小企业的界定..................................................2

（二）、人力资源成本的概念及构成.........................................2

三、中小企业人力资源成本控制的重要性.....................................2

（一）、降低成本，提高效率...............................................2

（二）、有利于提供有效决策信息...........................................2

（三）、有利于反映真实财务状况...........................................2

（四）、有利于改进管理者及员工观念........................................3

四、我国中小企业人力资源成本控制的现状...................................3

（一）、企业普遍缺乏与自身发展战略相匹配的人力资源的投资和开发规划............3

（二）、企业缺乏正确的人才观............................................3

（三）、企业缺乏科学有效的员工绩..................................... 3

五、中小企业人力资源成本控制应采取的措施 ................................3

（一）、强化预算管理，控制总体费用........................................3

（二）、加强工时管理，降低无效成本......................................3

（三）、合法操作，降低违约成本.......................................4

参考文献............................................................4

一、中小企业人力资源成本控制的重要意义

改革开放以来，我国市场经济得到迅速发展，企业市场竞争越来越激烈，人力资源在企业中的作用更加明显。而人力资源成本越来越成为当前企业成本的重要组成部分，影响企业的整体成本水平，企业的人力资源成本管理逐渐成为企业成本管理的重点内容，必须加以重视。中小企业的规模较小，资产能力相对较低，