浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (4)

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论文字数:7104

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论文字数:7104

一、中小企业人力资源管理存在的问题………………………………………3

人力资源管理观念相对落后……………………………………………3

（二）缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制…………………………3

（三）缺乏以人为本的思想……………………………………………………3

（四）人力资源绩效评估和激励机制不完善…………………………………4

（五）人事任用与人才配置理念缺乏…………………………………………4

（六）企业文化建设滞后………………………………………………………4

二、中小企业人力资源管理困境的原因及分析………………………………4

（一）企业缺乏现代人力资源管理思想………………………………………4

（二）企业战略目标不明确，人力资源规划欠缺……………………………5

（三）岗位职责需求不明确，不能达到人岗相适、人尽其用………………5

（四）考核、薪酬体系不合理，员工对归属感不强…………………………5

三、中小型企业人力资源管理的解决对策……………………………………5

（一）强化以人为本的管理理念………………………………………………5

（二）健全人力资源管理制度…………………………………………………6

（三）制定人力资源总体规划…………………………………………………6

（四）建立合理的人才引用和变更制度………………………………………6

（五）建立科学的绩效考核体系与完善的激励机制…………………………7

（六）健全员工培训体制………………………………………………………7

参考文献…………………………………………………………………………8

当今社会，中小企业要想健康快速发展，必须深刻认识到人力资源管理在企业管理中的重要地位，完善企业的人力资源管理理念和体系。现代管理企业大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源，那便是人”，企业发展的命脉是人力资源，如何最大限度的优化人力资源管理，提高员工的积极主动性，是任何一个中小企业经营管理者不容忽视和必须正视的问题。