浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (5)

本文ID：128349

论文字数:5811

全文下载链接(充值:50元)

论文字数:5811

一、前言………………………………………………………………………………2

二、中小企业人力资源管理的相关理论……………………………………………2

（一）中小企业概念的界定…………………………………………………………2

（二）人力资源管理定义……………………………………………………………2

三、中小企业人力资源管理存在的问题……………………………………………3

（一）人力资源管理观念落后………………………………………………………3

（二）人力资源管理的体系不完善…………………………………………………3

（三）绩效考核的应用不科学………………………………………………………3

四、中小企业人力资源管理存在问题的原因………………………………………4

（一）对人力资源管理存在认识误区………………………………………………4

（二）普遍缺乏人力资源规划………………………………………………………4

（三）缺乏科学的用人观，导致人才整体素质不高，流失严重…………………4

五、加强中小企业人力资源管理的应对策略………………………………………4

（一）转变观念，把人力资源管理提升到战略高度………………………………4

（二）建立和完善中小企业人力资源管理体系……………………………………5

（三）科学应用绩效考核体系………………………………………………………5

（四）加大人力资本开发力度………………………………………………………5

六、结束语……………………………………………………………………………6

参考文献………………………………………………………………………………7

致谢……………………………………………………………………………………8

前言

中小企业是我国社会经济发展不可缺少的活力，是解决大量就业问题的生力军。随着经济的快速化发展，市场经济竞争越来越激烈，作为中小企业，因资金力量薄弱，生产效率低下等原因，在当前严峻的经济形势下，面临着生存的重重危机。为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索改善组织绩效的