浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策 (12)

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论文字数:6181

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引言1

一、人力资源管理理论概述1

二、中小企业人力资源管理的问题1

（一）缺乏对人力资源管理的科学认识2

（二）家族式、熟人式管理色彩浓厚，现代企业意识欠缺2

（三）缺乏人力资源管理战略性思考和规划，没有开发意识3

（四）缺乏有效的激励机制3

三、中小企业人力资源管理完善对策4

（一）加快人才引进步伐，为企业注入新鲜“血液”4

（二）加强企业组织体系建设，建立健全岗位责任制度4

（三）建立完善的绩效考核制度，优胜劣汰4

（四）加速企业人力资源开发程度，完善内部培训机制5

致谢6

参考文献7

关于民营企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

引言

在中小型民营企业之中对人力资源实行合理、科学的配置和管理，构建和谐的劳动关系，是应对当前国内外宏观经济形势不确定性不断加大，拓展在大中型企业挤压下的生存空间，推动企业健康可持续发展的重要课题。一是经济形势的不确定性不断加大。2012 年 1 月 8 日，国务院发展研究中心企业研究所发布的《中国企业发展报告 2012》明确指出：2012 年世界经济形势总体上仍将十分