浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

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论文字数:5061

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一、前言2

二、企业人力资源管理的定义2

三、中小型企业的现状和问题分析 2

（一）整体素质不高 2

（二）结果不合理 2

（三）人才流失严重2

（四）忽略企业文化建设3

四、中小型企业人力资源管理问题原因分析 3

（一）中小型企业对录取人才的忽视3

（二）培训不到位，造成企业员工整体素质不高3

（三）福利待遇问题，激励措施实施不到位3

（四）中小型企业自身的特殊性带来人力资源管理推行中的困难3

五、中小型企业有效实施人力资源的对策 4

（一）正确的选择人才4

（二）完善企业用人机制、激励机制和约束机制4

（三）建立有特色的人才培训机制4

（四）加强企业内部管理者自身素质，加强企业文化4

六、总结4

参考文献6

一、前言

知识经济时代，人力资源已成为企业发展的最大推动力，具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都要靠人力资源来推动，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。失去人的能动作用，企业的其他资源都无法发挥作用；失去人的本源作用，企业生存和发展都无从谈起。企业作为资源配置的主体，需要采取一系列有效措施和手段，不断整合各种资源，以实现效益的最大化，使企业得以生存并不断发展，人力资源管理恰恰是其中的关