浅议企业招聘中的问题和对策 (3)

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论文字数:4935

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引言1

一、招聘相关基础理论1

（一）招聘的概念1

（二）招聘的原则1

（三）招聘的流程2

（四）招聘的意义2

1、招聘是企业补充员工的主要途径2

2、招聘为企业创造竞争优势2

3、招聘是企业形象的重要传播途径2

4、招聘有助于推动企业文化建设3

二、企业招聘的重要性3

（一）企业和补充人才资源基本途径3

（二）创造企业的竞争优势3

（三）企业形象的传播3

三、企业招聘存在的问题3

（一）企业对招聘岗位没有定位或缺乏准确的定位3

（二）企业招聘人员非专业化4

（三）企业不重视应聘者的价值观4

（四）企业忽视对招聘渠道的选择4

四、解决招聘中问题的对策4

（一）进行详细工作分析，完善招聘计划4

（二）专业化招聘队伍，提高面试官素质4

1、个人修养与人格魅力4

2、具备相关的专业知识5

3、熟练运用各种面试技巧5

4、了解企业，热爱企业5

（三）重视应聘者价值观，为员工制定职业发展规划5

结语5

参考文献5

引言

当今企业竞争的制高点是人才的竞争，一个企业拥有怎样的员工，就在一定意义上决定了它在激烈的市场竞争中处于何种地位。中小企业要想成功应对这些挑战，变危机为转机，就必须具备自身核心竞争力，保证人才的持续供给，以促进企业的可持续发展。为此，人才引进工作就显得尤为重要。然而现实中很多企业在人才引进过程中有着很大的局限性，具体表现为：一是经营规模、雇用人数以及营业