浅议企业招聘中的问题和对策 (20)

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一、理论概述1

（一）招聘管理1

（二）员工招聘的正确方法1

二、裕兴企业招聘概况及存在问题3

（一）企业简介3

（二）裕兴企业招聘工作基本情况3

（三）裕兴企业招聘工作中存在的问题4

1.招聘前期的准备工作不足4

2.招聘实施过程不合理4

三、裕兴企业招聘中存在问题的解决对策5

（一）做好招聘前准备工作5

1.制定明确职位说明书5

2.谨慎选择企业招聘的途径5

3.注重企业的形象设计5

4.提前组织5

（二）组织有效的面试6

1.营造封闭、独立、舒适、安静的面试环境6

2.要有据可依,客观、公正、科学的选聘人才6

3.要坦诚相见,提高招聘工作效果6

四、总结与展望6

参考文献：7

摘要：人力资源管理是企业管理的核心，而招募和甄选工作决定着企业的人力资源的数量、质量和结构的形成，是人力资源管理的前提和基础，是组织实现其绩效和目标的重要保证。作为人力资源管理的第一步，招聘工作显得尤为重要，企业的人力资源管理应以招聘工作为起点。对于一个新企业而言，初期的“招兵买马”，从某种意义上讲，直接影响着这个公司的企业文化、风气以及日后潜规则的形成。企业人员招聘既是有效地进行人力资源管理的前提，又是人力资源管理的关建性环节。因此，企业的招聘工作对企业的发展越来越重要，能不能在招聘中找到合适的优秀人才，直接关乎企业的经济效益。本文在企业招聘面临诸多困难之际，选取了企业为例，研究了该企业在招聘工作中的正确做法，当然，也分析了其中的不足之处，针对这些问题，又提出了相应的对策。

关键词：企业招聘；人力资源；员工