浅议企业招聘中的问题和对策 (21)

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论文字数:7816

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论文字数:7816

招聘的含义及意义……………………………………………………………1

（一）、招聘的含义…………………………………………………………………1

（二）、招聘的意义…………………………………………………………………1

1、招聘的意义…………………………………………………………………1

2、企业方和求职者之间的正比关系…………………………………………1

二、企业在招聘中存在的一些问题…………………………………………………1

（一）、企业招聘的成本难以控制…………………………………………………1

（二）、招聘前期的规划应用到实际中难以落实…………………………………1

1、长远的规划与近期计划相冲突……………………………………………1

2、缺乏对各个部门及岗位的细致划分………………………………………2

3、人才储备工作大多过于形式化……………………………………………2

（三）、企业招聘实施情况不理想…………………………………………………2

1、岗位匹配情况欠缺……………………………………………………………2

2、培养出来的核心人才难以长时间服务于公司………………………………2

3、应试的人员诚信度不高………………………………………………………2

4、岗位与薪资不成正比…………………………………………………………3

5、甄选人员方案不科学…………………………………………………………3

三、对企业人才招聘问题的对策及解决方案………………………………………3

（一）、明确人力资源规划设定人才价值及用人标准………………………………3

1、详细的人力资源规划应具备的要素…………………………………………3

2、要做到疑人不用，用人不疑…………………………………………………3

（二）、企业人力资源管理体系的发展战略目标及供需分析………………………3

1、岗位说明书的科学制订………………………………………………………3

2、建立企业内部人才储备资源库………………………………………………4

3、作好相关培训及职业发展规划………………………………………………4

4、建立企业与员工之间的双向约束工作………………………………………4

（三）、招聘实施中细致优化…………………………………………………………4

1、完善招聘流程及制定相关制度………………………………………………4

2、选择多渠道全方位的招聘模式………………………………………………4

3、企业的招聘人员应该经验丰富且具有专业性的……………………………5

4、面试官的自身素质及专业水平决定人才的质量……………………………5

（四）、企业文化的建立及维护………………………………………………………5

1、根据企业实际情况制定合理的《员工手册》………………………………5

2、定期举办系列文体活动增强归属感…………………………………………5

3、加强企业的后勤保障…………………………………………………………6

4、提升企业社会荣誉度…………………………………………………………6

四、招聘评估及结论…………………………………………………………………6

（一）、招聘评估………………………………………………………………………6

1、评估指标的测评………………………………………………………………6

2、优化评估中的不足……………………………………………………………6

（二）、结论……………………………………………………………………………6

参考文献………………………………………………………………………………8

招聘是人力资源中的首要环节，它关系到企业基本的储备上能够满足企业发展的需要。人才是企业生存的根本，而招聘的人才是企业发展的第一步。招聘对于企业来说是战略储备的重要堡垒，在当今竞争激烈的大环境下企业能否找到合适的人才，是关系到企业未来成长的重要指标之一。企业在招聘中出现的问题也将逐一的呈现出来，作为人力资源管理者就要去下力度把这些问题一一找出原