浙江国美电器有限公司员工培训问题及完善建议研究

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论文字数:7464

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一、引言1

二、员工培训理论基础概述1

（一）员工培训的概念1

（二）员工培训的重要意义1

1.员工培训可以提高员工的整体素质与管理能力1

2.员工培训可以让企业管理水平跟紧时代发展1

三、浙江国美电器有限公司员工培训现状概述2

（一）浙江国美电器有限公司简介2

（二）浙江国美电器有限公司员工培训现状2

1.管理人员培训2

2.技术人员培训2

3.普通员工培训3

四、浙江国美电器有限公司员工培训工作存在问题分析3

（一）员工对培训工作的重视程度不够3

1.员工对培训目的了解不足3

2.员工对参加公司组织培训的意愿不够4

（二）培训需求分析薄弱4

1.管理者培训需求分析薄弱4

2.技术人员培训需求分析薄弱4

（三）培训流于形式4

1.培训师资力量不足4

2.培训内容缺乏针对性5

五、改善浙江国美电器有限公司培训工作的对策与措施5

（一）转变公司员工培训的态度5

（二）做好培训需求分析、科学地制定培训目标5

（三）加强公司员工培训的师资队伍建设，规范培训内容6

六、结束语6

参考文献6

一、引言

随着全球经济化进程的加快，企业之间的竞争日趋激烈，不仅仅是单一的物质资源的竞争，已经逐渐演变为对人才资源的竞争。大多数企业在激烈的竞争中，逐渐认识到人才的竞争才是企业竞争的关键所在。企业之间的竞争不仅仅是抢占