中小企业人力资源管理现状对策及分析

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论文字数:5058

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论文字数:5058

一：人力资源的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位.....1

环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理...............1

人力资源竞争力是企业的核心竞争力.......................1

二：中小企业人力资源管理的发展环境及其现状分析...........2

中小企业管理者的综合能力比较强.........................2

中小企业的用人机制和经营方式比较灵活...................2

中小企业管理易于了解员工...............................2

人力资源观念落后.......................................2

人力资源投资不足.......................................3

人力资源管理制度不健全.................................3

人力资源结构不合理.....................................3

企业文化建设滞后.......................................3

三：人力资源对策和分析...................................4

结束语.................................................5

参考文献...............................................6

一：人力资源的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位

人力资源管理在知识经济时代已逐渐从事后移到事前，对客户、业务和市场有必要深入接触和了解，在此基础之上把握整个公司的走向和对整个行业的走势进行前瞻性预测。

中小企业由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全，相当于一部分企业人仍然习惯与传统生产型的经营管理方式，缺乏对市场的适应和把握能力，生产的盲目性很大；价值人员文化素质低，技术人员和管理人员缺乏，很多