中小企业人力资源管理现状分析及对策研究

本文ID：128621

论文字数:5422

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引言........................................................................................................................... 3

一、中小企业人力资源管理的优势.............................................................. 3

（一）中小企业扁平化的组织结构........................................................................ 3

（二）中小企业实行所有权和经营权两权合一的经营方式................................ 3

（三）中小企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制................................................ 3

二、中小企业人力资源管理的不足.............................................................. 4

（一）人力资源管理体系不完善良........................................................................ 4

（二）人力资源管理部门职能严重缺位................................................................ 5

三、优化中小企业人力资源管理对策建议................................................ 6

（一）转变人力资源管理观念,确立“以人为本”管理理念............................... 6

（二）从战略的高度制定科学合理的人力资源总体规划.................................... 6

（三）建立系统完善的培训机制............................................................................ 6

（四）建立有效的激励机制和公平的薪酬福利制度............................................ 6

（五）构建优秀的企业文化,增强企业的凝聚力................................................... 7

四、中小企业不同战略模式人力资源管理模式....................................... 7

（一）创新战略下的人力资源管理模式................................................................ 7

（二）质量领先战略下的人力资源管理模式........................................................ 7

（三）成本缩减战略下的人力资源管理模式........................................................ 8

五、结语................................................................................................................. 8

六、参考文献........................................................................................................ 8

一、中小企业人力资源管理的优势

改革开放后生存下来的宁波市中小企业,经济得到较好发展的同时人力资源管理的发展也很好,主要原因是企业充分利用了中小企业自身的优点,主要体现在以下几个方面:

（一）中小企业扁平化的组织结构