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中小型企业发展之道 ——浙江博盟精工机械有限公司为例

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论文字数:4543

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目录

一、中小企业的概况及博盟精工概况3

（一）中小型企业的含义3

（二）我国中小企业现状和存在问题3

1.民营企业家文化素质不一致3

2.任人唯亲的现象普遍存在3

3.采用“家族式”管理模式3

4.管理过程放权利过少3

5.人力资源管理与开发观念缺乏长远的规划性3

（三）博盟精工概况3

二、博盟精工企业的环境分析4

（一）内部环境分析4

（二）外部环境分析4

三、博盟精工的生存之道)4

（一）博盟精工的精准战略定位5

1.独到的市场定位)5

2.独到的产品设计5

（二）博盟精工独特营销方式5

1.多元化配套销售5

2.系统化供应5

四、博盟精工的发展之道5

（一）博盟精工发展的品牌战略5

（二）博盟精工发展的人才战略5

1.第二梯队人才的培养5

2.管理人才的精细化培训6

（三）博盟精工的信息化发展战略6

1.MBT物料管理系统)6

2.协同办公软件)6

参考文献7

一、中小企业的概况及博盟精工概况

（一）中小型企业的含义

中小企业，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。

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