中樾公司绩效管理问题研究

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论文字数:11189

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引言2

一、绩效管理的概念及特点2

（一）绩效管理的相关概念2

（二）绩效管理的特点3

1.多因性3

2.多维性3

3.动态性3

二、中樾公司概况及其绩效管理现状3

（一）中樾公司概况3

（二）中樾公司绩效管理现状3

1.中樾公司的绩效管理体系3

2.中樾公司的目标管理制度4

3.中樾公司的绩效考核现状4

三、中樾公司绩效管理存在的问题分析5

（一）绩效管理源于上级的要求，管理者的重视停留在形式5

1.部分管理者和员工对绩效管理认识还存在误区6

2.绩效管理员工参与度低6

（二）绩效目标的制定与企业战略的关联度不高6

（三）绩效考核指标设置不科学6

（四）考核结果未进行全方位运用7

1.绩效考核结果没有与除薪酬奖金之外的福利挂钩7

2.绩效考核结果没有与职位升降挂钩7

3.绩效考核结果没有与培训提升挂钩7

四、优化中樾公司绩效管理的对策7

（一）加大宣传力度和深度，鼓励员工积极参与7

（二）绩效目标的制定与公司战略相结合8

1.指导思想8

2.分解战略目标8

3.公司各层级广泛参与9

（三）科学设置绩效考核指标9

1.运用针对性强的指标9

2.大幅减少专业管理考核指标9

3.合理设定考核指标的目标值及考核周期9

（四）合理运用绩效考核结果10

1.奖励措施10

2.培训与发展措施10

结论11

参考文献12

引言

本文的研究目的和意义在于：关于绩效管理概念的相关文献研究有不少。考斯·泰勒认为“绩效管理通过将每个员工或管理者的工作与整个工作单位的宗旨连接在一起来支持组织的整体事业目标”[1]。夏夫里茨和卢塞尔认为“绩效管理是组织系统整合组织资源达成其目标的行为，绩效管理区别于其他方面纯粹管理之处在于它强调系统的整合，它包括了全方位控制、监测、评估组织所有方面的