浅谈安徽艺朝艺夕人才激励和薪酬管理的问题

本文ID：128682

论文字数:4862

全文下载链接(充值:50元)

论文编号:GS3008 论文字数:4862，附开题报告

序言……...………….………………………………………………………........2

二．文献综述....………….…………………………………………………….…....2

（一）薪酬管理的含义以及构成..............……………………………………….....2

（二）民营企业薪酬管理存在的问题…….…………………….............................2

（三）解决民营企业薪酬管理存在问题的基本原则……......................................2

三．安徽艺朝艺夕薪酬管理体系的现状及分析……..............................................2

（一）企业简介……...................................................................................................2

1.企业简介……...………….……………………………………………………..…...2

2.企业的组织架构…...………….…………………………………………………….2

（二）企业人力资源现状……...………….……………………………………..……3

1.员工的性别结构……...………….…………………………………………….........3

2.员工的学历结构……...………….………………………………………………….3

3.员工的职务结构……...………….………………………………………………….3

（三）安徽艺朝艺夕薪酬管理现状……...………….……………………………....3

1.艺朝艺夕薪酬体系现状……...………….………………………………………….3

2.公司的职位等级和岗位工资……...………….………………………………….…4

3.绩效考核体系……...………….…………………………………………………4

四.安徽艺朝艺夕薪酬管理存在的问题的原因分析……...………….……………...4

（一）绩效考核没有发挥作用……...………….……………………………………4

（二）薪酬功能没有得到发挥……...………….……………………………………4

（三）薪酬结构不合理……...………….……………………………………………5

五．安徽艺朝艺夕在薪酬管理上的优化对策……...………….……………………5

（一）建立科学合理的薪酬制度……...………….…………………………………5

（二）制定相应的混合型薪酬体制……...………….………………………………5

结论……..……………………………………………………………………………..5

一、序言

序言：在现代很多民营企业激励员工机制的管理之中，薪酬的激励是最重要的也是最必要的手段之一。因为它不仅涉及企业的经济核算与效益，也与企业员工的切身利益息息相关。所以现在大部分的企业在设立部门中，把人力资源中的薪酬激励政策在部门实行中越来越凸显出来，这正是看到了薪酬管理的重要性。薪酬管理的本职以及核心就是如何合理的根据员工切身的贡献来去的那个员工的薪酬差别，指定公平的，公开的，公正的薪酬制度。一项合理的薪酬制度不仅能激发员工的积极性和主动性，促使员工努力实现企业的目标，提高企业的效益，而且能够在人才日益激烈的知识经济下吸引和保留一只素质良好而且具有竞争力的员工队伍。

但是，随着市场经济的不断变化以及产业结构的不停调整，很多企业在薪酬管理的体系中普遍出现了激励作用不足，约束力作用乏力，分配不均等的问题。

二、文献综述

（一）薪酬管理的含义以及构成

薪酬实质上是一种交换或交易后得到的报酬。从一般意义上看，薪酬是指劳