关于企业人力资源管理的研究——以神采生物科技有限公司为例

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论文字数:4601

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论文编号:GS3462 论文字数:4601

一企业人力资源管理相关理论2

二神采生物科技有限公司简介2

三神采生物有限公司人力资源管理的现状及原因2

（一）人力资源管理对企业发展贡献不大2

（二）缺乏“以人为本”思想3

（三）人才引进把关不严3

（四）人力资源激励手段不完善3

四神采生物科技有限公司人力资源管理的问题3

（一）人才界定有偏见3

（二）缺乏科学有效的人才引进、培养和利用机制3

（三）不完善的激励机制和绩效评估4

（四）缺乏良好的企业文化4

五神采生物科技有限公司人力资源管理的改进措施与建议4

（一）改正对“人才”的不合理的界限4

（二）强化企业的业绩管理4

（三）完善人才招聘选拔机制以务实基础4

（四）塑造良好的企业文化氛围以留住人才5

六结束语5

参考文献：5

一企业人力资源管理相关理论

所谓人力资源的管理，就是充分的利用现代科学技术和管理理论，对人力资源进行合格培训、组织、调配，使得人力能够充分的发挥物力的利用性，使人力与物力保持在最佳比例。人力资源管理是激发人才主动性和创造性为企业发展服务的重要手段。人才作为一种资源需要在科学的管理手段中进行开发和应用。当今世界，经济全球化趋势越来越明显，企业参与世界竞争的机遇也大大增加，同时企业面临的国内外竞争环境也越来越激烈。在各种不稳定因素和未知风险的影