M公司人力资源管理现状诊断及对策研究

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论文字数:9357

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论文编号:GS3699 论文字数:9357

一、绪论2

（一）研究背景及问题提出2

（二）研究的目的和意义2

1、人力资源管理体系在中小型食品企业如何合理构建的问题2

2、企业基层员工工作一段时间后流失率较高现象如何解决的问题3

3、食品生产企业中从业员工技术水平相对较低应如何解决的问题3

4、建立内部公平科学的考核机制对提升企业综合竞争力具有显著作用3

（三）人力资源管理诊断研究现状3

二、M公司人力资源管理现状分析4

（一）M公司总体情况介绍4

（二）M公司人力资源结构4

1、人力资源总量4

2、职工年龄结构4

3、职工学历结构5

4、职工流失情况5

三、M公司人力资源管理诊断分析6

（一）人力资源管理诊断方法概述6

1、面谈调查法6

2、德尔菲法6

3、调查问卷法6

4、个案分析法6

5、量表调查法7

6、图像描绘法7

7、统计分析法7

（二）M公司人力资源管理诊断实施方案7

（三）确定人力资源管理诊断目标7

（四）选择人力资源管理诊断方法8

（五）确定诊断内容8

1、确定访谈内容8

2、实施诊断访谈9

（六）诊断结果分析10

1、企业人力资源管理制度方面存在的问题10

①现代人力资源管理意识薄弱10

②招聘制度不健全10

③缺乏培训体系11

④绩效考核不完善11

⑤员工职业生涯规划不清晰11

⑥企业文化建设不全面11

2、企业人员方面存在的问题11

①员工老龄化且人才匮乏11

②管理人员素质偏低12

四、M公司人力资源管理的改进对策研究12

（一）树立战略人力资源管理意识12

（二）完善人员招聘优化人员结构12

（三）制定科学的培训制度13

（四）建立规范的绩效考核13

（五）建立员工职业生涯规划13

五、研究结论14

（一）M企业在人力资源管理方面现阶段存在的问题14

（二）M企业在人力资源管理方面存在问题的针对性改进建议14

（三）借鉴意义14

M公司人力资源管理现状诊断及对策研究

一、绪论

（一）研究背景及问题提出

在20世纪，人力资源管理是以体力劳动者为主要的管理对象的“旧人力资本管理时代，而21世纪则是一个以知识员工为主要管理对象的“新人力资源管理时代”，当前的知识经济时代有一个显著性变化：知识员工成为企业人力资源管理主体的主要管理对象。进入20世纪90年代后，互联网技术引起高知识性含量在全球范围内迅速成长。与之联系紧密的人力资源管理领域，因互联网及其信息技术所引起的工作方式和管理方式，正在潜移默化中发生着历史性变革。