民营企业经营管理中存在的问题与对策研究

本文ID：129114

论文字数:9447

全文下载链接(充值:50元)

论文编号:GS3708 论文字数:9447

一、民营企业经营管理模式及发展现况1

（一）初创阶段1

（二）成长阶段1

（三）快速发展阶段1

（四）民营企业发展优势1

二、民营企业经营管理中存在的问题2

（一）混乱的家族式管理2

（二）科技重视不够2

1、传统型的手工业为主2

2、知识产权保护意识低2

3、创新能力差2

（三）财务管理漏洞屡见不鲜3

1、财务管理不规范3

2、偷税漏税现象严重3

（四）封闭式管理3

1、不重视行业内交流3

2、纯利益驱动，不考虑社会效益4

（五）员工素质普遍较低4

三、民营企业经营管理中存在的问题解决对策4

（一）提高自我创新能力4

1、加强与高校、研究所合作，实现产学研相结合发展模式4

2、加强知识产权管理4

（二）规范财务管理4

1、建立完善的财务体系4

2、加强财务人员的业务水平5

（三）彻底改变任人唯亲的企业发展格局5

1、制定人才方案5

2、发展健全的激励政策5

3、唯才是用，提高格局5

（四）企业应加强行业交流，开拓眼界6

1、加强行业内交流，特别重视与行业协会密切联系6

2、多参加业内展会，交流会6

（五）加强企业员工素质6

1、重视企业员工的素质拓展，提供培训机会6

2、重视企业员工的职称发展6

3、提供员工学习与交流的平台6

四、实例分析-以温州民企管理发展为例7

五、民营企业经营管理优化的迫切性和意义7

六、结束语8

参考文献8

民营企业经营管理模式及发展现况

（一）初创阶段

我国大多数民营企业最初主要以来料加工、来样生产的“家庭作坊”或“家庭车间”的形式来从事某一产品的生产。此时的民营企业生产的产品数量少, 品种单一,管理组织和结构简单, 企业成员主要由家族成员组成, 除了雇佣必需的几个帮工外, 企业员工数量很少。企业管理的主要特点是非正式组织结构且规模