浅析中小型企业人力资源管理的问题及对策

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论文字数:7256

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论文编号:GS3799 论文字数:7256

一、了解人力资源管理及其在中小型企业中的重要性…………………………3

（一）人力资源管理的定义………………………………………………………3

（二）人力资源管理在现代中小型企业中的作用和地位………………………3

二、中小企业人力资源绩效管理中存在的问题 ………………………………4

（一）人力资源管理观念落后……………………………………………………4

（二）缺少人力资源规划…………………………………………………………4

（三）岗位职责划分不明确………………………………………………………4

（四）绩效考核内容和指标不明确………………………………………………5

（五）缺乏绩效沟通与反馈………………………………………………………5

（六）缺乏长期有效的激励机制…………………………………………………5

三、中小企业人力资源绩效管理的对策…………………………………………5

（一）树立现代人力资源管理理念………………………………………………6

（二）制定完善的人力资源规划…………………………………………………6

（三）加强职位分析，做到人对岗………………………………………………7

（四）制定完善的考核制度并透明化……………………………………………7

（五）开拓多样化绩效沟通渠道，做到全员参与并反馈………………………9

（六）建立科学的激励制度，提高工作积极性…………………………………9

（七）培训员工，给员工有施展才华的空间……………………………………9

四、小结……………………………………………………………………………10

了解人力资源管理及其在中小型企业中的重要性

我们已经进入了新经济时代。这个时代以知识为主体，以高新技术产业为支柱，以人才为基石，以创新作为经济的灵魂。与传统经济时代不同，在新的经济时代，人的知识、智力、创新能力等人力资本正在取代土地、厂房、设备和资金等物质形态的资本，成为经济发展中的主导体。现在企业之间的竞争归根到底是