浅析小型企业人力资源管理的问题和对策

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论文字数:5607

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论文编号:GS3882 论文字数:5607

一、企业人力资源管理中存在的问题…………………………………3

（一）重管理轻开发的现象普遍存在…………………………………3

（二）人力资源管理者的素质有待提高………………………………3

（三）企业内部缺乏有效的竞争和激励机制…………………………3

（四）人力资源管理部门的人员流失严重，缺乏控制………………3

（五）企业文化范围不够宽泛…………………………………………4

二、加强企业人力资源管理的主要措施………………………………4

（一）引导管理者转变观念，树立以人为本的管理理念……………4

（二）做好员工培训，提高人力资源管理队伍的整体素质…………4

（三）建立企业内部有效的竞争和激励机制…………………………4

（四）对企业内部的人才进行有效的控制和管理……………………5

（五）重塑企业文化，增强企业凝聚力………………………………5

（六）加强企业人力资源的规划工作…………………………………5

（七）完善企业的薪酬福利体系，实施差异化的激励机制…………5

1、实行差异化的薪酬制度…………………………………………6

2、实行差异化的晋升制度…………………………………………6

3、实行差异化的奖金制度…………………………………………6

4、实行股票期权的激励制度………………………………………6

(八)营造和谐的企业文化………………………………………………6

三、小结…………………………………………………………………7

参考文献

一、企业人力资源管理中存在的问题

（一）重管理轻开发的现象普遍存在

现阶段，很多的企业在人力资源管理工作当中存在着管理观念不正确的现象。

前情况来看，我国国家企业的人力资源管理水平，与国外企业人力资源管理的水平尚且存在着较大的差异，我们需要在实际的工作当中，不断地借鉴外国的管理经验来为我国企业的管理工作而服务。很多企业现在还存在着重视管理工作内容却忽视人力资源开发的问题。这一问题主要是指，我国的劳动力资源非常丰富，但是劳动力的整体水平和素质却并不高，我国的企业都很重视对人力资源的管理，力图让员工们能够各司其职，做好自己本职的工作，却忽视了对这些劳动力的开发，并没有发挥出这些劳动力本该实现的价值，对人力资源的整体投入并不是很大，这对于企业的良好发展是非常不利的。