小企业人力资源管理问题

本文ID：129331

论文字数:4600

全文下载链接(充值:50元)

论文编号:GS3926 论文字数:4600

一、小企业在人力资源的调配管理当中常见存在的问题……………………2

（一) 小企业人力资源管理中偏重业绩导向，缺乏团体纪律与氛围………3

（二）招聘计划与标准缺失，导致效率低，员工岗位期长…………………3

（三）薪酬绩效管理不明确或频繁修改………………………………………3

（四）企业培训与员工开发缺失………………………………………………3

（五）上升岗位职业生涯管理缺失……………………………………………3

二、小企业人力资源管理问题的原因与分析…………………………………3

（一）由微型企业扩张过程中对人力资源管理部署的缺失与对原有模式的依赖…………………………………………………………………………………3

（二）招聘管理者的经验素质，与工作能力的影响…………………………4

（三）岗位定位，定薪不明确…………………………………………………4

（四）对企业培训与员工开发的认识不重视，不明确………………………4

（五）老员工中高层岗位稳定，总体管理岗位有限…………………………5

三、优化小企业人力资源管理工作的办法……………………………………5

（一）加快向小型企业的转型，重视人力资源管理，聘用相关人才………5

（二）严控人力资源管理岗位任职要求，多了解用人部门需求……………5

（三）明确岗位定位，薪酬。定期考核调整…………………………………5

（四）明确，培训，员工开发对企业的重要性，落实相关职能……………5

（五）岗位定期考核调整，在部分岗位进行多级区分………………………5

参考文献…………………………………………………………………………6

示例企业背景：杭州树川信息科技有限公司于2017年4月成立，主要经营网络信息技术，计算机软件技术开发，投资管理，投资咨询相关业务，公司目前设立客服部9人，售后维护部22人风控部4人，前台人事3人，清算2人，总经理，财务总等管理岗位5人，共计45人。因业务扩张基础岗位（客服，售后维护）急需经验人事加盟，但因工作压力大人员存在流失，培养困难，等问题。