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物业管理企业人力资源管理对策
本文ID:178725
(字数:7010)
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XCLW74248 物业管理企业人力资源管理对策
物业服务行业是近年来备受市场群体关注的一个行业,其主要是对房地产行业进行后期管理和维护,由于我国物业行业发展相对较晚,面对激烈的市场竞争环境,中小物业企业想要持续健康稳定的发展,就需要加强建设自身的人力资源管理体系。本论文基于现中小物业企业人力资源发展现状,探讨了实践管理中人力资源存在的问题,如缺乏规划与实施、招聘体系不完整、培训重视力度不够、绩效管理缺乏等一系列不合理的问题,制定了科学对策。同时,为使企业得到健康全面的发展,提升企业核心竞争力,创造性提出构建健康的员工关系,为增强企业凝聚力,提升员工自身在企业的价值和归属感。
关键词:物业管理企业;人力资源管理;问题;对策
目录
引言1
1. 物业管理企业人力资源管理发展现状1
1.1 从业人员素质偏低,专业技能水平不高2
1.2 从业人员岗位结构不合理2
1.3 薪酬缺乏竞争力,人员流动性大3
2. 物业管理企业人力资源管理现存问题4
2.1 缺乏规划与实施4
2.2 招聘体系不完整5
2.3 人力培训不够重视5
2.4 缺乏有效的绩效管理体系5
2.5 基层人力资源部门不被重视和支持6
3. 物业管理企业人力资源管理对策6
3.1建立有效的人力资源体系6
3.2建立健全完善的招聘制度7
3.3加强员工培训和技能提升7
3.4强化员工绩效管理与考核8
3.5实施公平合理薪酬管理与组织激励9
3.6构建健康的员工关系9
结论10
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2023-06-12 16:59:59【
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