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工商管理
中小企业薪酬管理管理问题研究
本文ID:179278
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XCLW77082 中小企业薪酬管理管理问题研究
内 容 摘 要
中小企业薪酬管理工作进行的得当,不仅可以为企业保留住人才资源,同时激励员工的工作积极性,发掘出优秀员工的最大潜力,对提高企业的经济效益有很大的帮助。现在中小企业在薪酬管理上存在一些不足之处,严重影响员工对企业的敬业程度,这对中小企业来说是很大的损失,因此中小企业一定要做好薪酬管理工作。在本文的研究过程当中,主要针对当前中小企业在经营管理方面所存在的问题而展开分析,并结合这些问题而提出了有针对性的改进方案,以期能够提高员工的忠诚度,帮助企业在激烈的市场竞争过程当中脱颖而出。
[关键词]:中小企业 薪酬管理 优化对策
目 录
1.引言3
2.我国中小企业薪酬管理概述3
2.1中小企业的定义3
2.2薪酬管理简介3
2.2.1薪酬管理的目的3
2.2.2薪酬管理的原则4
2.2.3薪酬的基础理论4
3.对中小企业薪酬管理的SWOT分析5
3.1 SWOT的内涵5
3.2优势分析5
3.2.1薪酬制度灵活多样5
3.2.2薪酬管理程序简便5
3.3劣势分析5
3.4机会分析6
3.5威胁分析6
4.中小企业薪酬管理中存在的问题6
4.1企业薪酬制度不完善薪酬制度缺乏弹性6
4.2管理者薪酬管理意识薄弱6
4.3薪酬制度调整不及时6
4.4薪酬福利体系不完善7
4.5薪酬管理制度缺乏内部公平7
5.企业薪酬管理的对策及建议7
5.1完善薪酬体系,强化激励机制7
5.2对企业战略与薪酬管理进行整合8
5.3优化薪酬结构,设计弹性机制8
5.4丰富薪酬形式,优化福利制度8
6.结论9
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2023-06-12 20:20:02【
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