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工商管理
S公司员工招聘存在的问题及改进对策
本文ID:179712
(字数:13183)
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XCLW78285 S公司员工招聘存在的问题及改进对策
内 容 摘 要
招聘是企业人力资源管理的重要环节,是企业补充新鲜血液、获取优秀人才的重要渠道,是企业实现战略发展、赢得和保持竞争力的关键。所以,企业如何在激烈的人才竞争中赢得先机,已经成为企业需要关注和解决的一个重要课题。本文通过对招聘管理相关理论的梳理,分析S公司的员工招聘流程与招聘渠道现状,从招聘团队专业能力低、招聘中忽略对各个岗位的工作分析、招聘中人力资源规划缺失、校园招聘存在的问题、社会招聘存在的问题五个方面分析S公司员工招聘管理中存在的具体问题,并从招聘团队专业能力、完善岗位的工作分析、编制人力资源规划、完善校园招聘、提升社会招聘的角度提出S公司实施有效招聘管理的改进策略。
[关键词]:招聘;人力资源规划;校园招聘;社会招聘
目 录
1 绪论4
1.1 研究背景4
1.2 研究意义4
2 相关定义分析5
2.1招聘5
2.2招聘管理5
2.3招聘渠道6
3 S公司员工招聘现状分析6
3.1S公司概况6
3.2S公司招聘现状7
3.2.1S公司招聘团队7
3.2.2S公司员工招聘渠道7
4 S公司招聘存在的问题8
4.1招聘团队专业能力低8
4.2招聘中忽略对各个岗位的工作分析8
4.2.1招聘岗位的要求不明确8
4.2.2招聘要求频繁更改8
招聘信息传递失真9
4.3招聘中人力资源规划缺失9
4.3.1招聘工作与公司整体发展规划脱节9
4.3.2招聘数量不准确,往往先招聘后裁员9
4.3.4临时招聘效果差9
4.3.4招聘计划经常随销售业绩的浮动一改再改10
4.4校园招聘存在的问题10
4.4.1不切实际地追求高学历人才10
4.4.2投放招聘计划时未考虑生源地因素11
4.4.3岗前实习与工作岗位不匹配11
4.4.4缺失新员工关怀机制11
4.4.5缺失校企合作机制11
4.5社会招聘存在的问题12
4.5.1招聘标准高于岗位需求12
4.5.2面试过分看重企业文化符合度12
4.5.3录用审批层级过高12
4.5.4社招员工定薪过高,造成大量老员工离职13
5 S公司员工招聘问题改进策略13
5.1提升招聘团队专业能力13
5.2完善岗位的工作分析14
5.3编制人力资源规划14
5.4完善校园招聘14
5.5提升社会招聘的针对性15
6 结语15
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公司
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招聘
存在
问题
改进
对策
2023-06-12 20:56:33【
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