南侨食品有限公司薪酬管理问题研究

南侨食品有限公司薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

在国际环境复杂、国内经济压力增大的背景下，经济的快速发展和企业间竞争日趋激烈，对国内中小企业的生存和发展提出了严峻的挑战。随着市场竞争的不断加剧，尤其是越来越多的中小企业通过获得优秀人才来增加竞争优势。我国的中小企业最初的薪酬设计往往达不到符合企业自身特点的要求，而在其发展中又因为管理水平有限、管理模式落后、薪酬结构不完善、缺乏沟通与交流等因素，使得中小企业的发展受困。本文以南侨食品有限公司为研究对象，运用现代薪酬管理的知识，通过实地调研、查阅资料等方式，分析南侨食品有限公司薪酬管理的现状，发现存在的主要问题有以下几个方面：企业文化存在缺陷、绩效考核过于形式化、缺乏长期薪酬激励以及薪酬体系设计不合理，并且从企业发展的实际情况出发，提出了优化管理体系的具体措施，加强薪酬体系的动态管理，从而吸引人才、留住人才和激励人才，为企业打下坚实基础。

[关键词]：南侨食品；薪酬管理；人力资源管理

目       录

1绪论4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

2相关理论基础5

2.1薪酬管理概念5

2.2马斯洛的需求层次理论5

2.3亚当斯的公平理论6

3南侨食品有限公司薪酬管理现状分析6

3.1公司简介6

3.2南侨食品有限公司薪酬管理现状7

3.2.1薪酬体系7

3.2.3薪酬结构7

3.2.4薪酬制度9

4南侨食品有限公司薪酬管理存在的问题及对策10

4.1企业文化存在缺陷10

4.2绩效考核过于形式化10

4.3缺乏长期薪酬激励11

4.4薪酬体系设计不合理11

5改进南侨公司薪酬管理的对策及建议12

5.1强化企业文化建设力度12

5.2重视福利的作用、设置标准考核周期12

5.3实施员工持股计划13

5.4将人本管理理念融入薪酬体系设计中13

6结论13

文献