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珠瑞贝卡集团公司多元化经营战略分析
本文ID:179746
(字数:9569)
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XCLW78385 珠瑞贝卡集团公司多元化经营战略分析
随着经济的发展,公司的发展路线也分为了很多种,那么面对多种路线我们又该如何选择呢?首先要搞明白自己的定位,弄明白了定位,才能解决核心业务的问题。
论文阐述多元化经营战略的概念理论,利用文献分析法、图表分析法、案例分析法,以瑞贝卡集团公司多元化经营战略为例,结合公司内外部环境分析,得出公司在多元化经营中存在管理难度大与项目投资失误风险,多元化会增加管理的难度,新投资的产业会通过物流、财务流、人事流、决策流给企业以及企业已有的产业经营带来全面的影响,项目投资也存在很大的风险性,对于有效的投资可以对企业起到增长的效果,但像瑞贝卡集团的旅游服务、酒店、游乐等产业项目,一直却处于亏损状态、战略关联度不高,成本增加,不相关的行业之间资源需求方面不同,就需要企业在每项资源上都有投入,投入成本增加、品牌管理不能与时俱进,竞争风险加剧。
分析其中的原因,提出几点可行性对策,如:在不同发展时期设置好风险防火墙,用统分结合的方式完善财务管控,从而克服管理的难度、加强战略关联,高效利用企业资源,利用品牌和技术优势实现相关多元化与非相关多元化统筹兼备、推动多品牌及品牌国际化建设,规避竞争风险。
[关键词]:多元化经营战略;财务管控;战略环境
目 录
1 引言1
2 相关的概念及理论2
2.1 多元化经营战略的含义2
2.2 多元化经营战略的分类2
3 瑞贝卡集团公司战略环境分析2
3.1 瑞贝卡集团公司涉及范围3
3.2 内部环境分析4
3.3 外部环境分析4
3.3.1 波特五力模型分析4
3.3.2 经济环境分析6
4 瑞贝卡集团公司多元化经营战略实施存在的风险7
4.1 管理难度风险与项目投资决策失误风险7
4.2 战略关联度不高,成本增加8
4.3 品牌管理不能与时俱进,竞争风险加剧9
5 瑞贝卡集团公司多元化经营战略存在风险的应对措施10
5.1 战略+财务管控与聘请专业分析师10
5.2 加强战略关联,高效利用企业资源11
5.3 推动多品牌及品牌国际化建设,规避竞争风险12
6 结论12
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2023-06-12 20:59:23【
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