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红旗连锁营销环境分析与对策
本文ID:180676
(字数:7269)
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XCLW80297 红旗连锁营销环境分析与对策
内 容 摘 要
上世纪90年代我国连锁企业进入快速发展时期,国际连锁企业纷纷被吸引进入我国市场。2013年前后我国连锁超市进入调整时期,行业整体进入疲软期,这其中最明显的现象是外资连锁超市的整体退潮。网互联网发展步伐日益加快,零售行业网络化发展飞速,销售环境的巨大变化给传统零售企业带来了巨大的挑战。随着疫情的爆发与延续,这一挑战变得更加严峻。
竞争者与整个行业都在不断的发生着变化,实体连锁超市也必须不断的进行改变,结合自己的优势与竞争者的长处,不断创新,及时调整营销策略,谋求更好的发展。本论文运用PEST分析法和五力模型对红旗连锁营销环境进行分析,并提出一些应对环境变化的对策及措施。
[关键词]:连锁超市、营销环境、对策
目 录
第一章绪论5
1.1 课题研究的背景及意义5
1.1.1 课题研究的背景5
1.1.2 课题研究的意义6
1.2国内外便利店发展现状6
1.2.1国际连锁便利店发展现状6
1.2.2我国连锁便利店发展现状7
第二章红旗连锁营销环境分析8
2.1红旗连锁宏观环境分析8
2.1.1政治因素8
2.1.2经济因素9
2.1.3社会因素11
2.1.4技术因素11
2.2红旗连锁的具体环境分析12
2.2.1现有竞争者分析12
2.2.2潜在竞争者分析13
2.2.3替代者威胁13
2.2.4供应商的议价能力分析14
2.2.5购买者的议价能力14
第三章红旗连锁发展对策建议15
3.1优化门店选址15
3.2加强网络销售15
3.3继续增加门店数量15
第四章结论16
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连锁
营销
环境
分析
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2023-06-12 22:18:43【
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