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工商管理
仕春企业绩效管理存在的问题及对策分析
本文ID:180876
(字数:9886)
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XCLW80706 仕春企业绩效管理存在的问题及对策分析
现阶段我国企业对管理重要性的看法逐渐深化,绩效管理的程度在企业的开展历程中发挥着愈为重要的作用。但是,就目前而言我国大多数企业的绩效管理规范仍不标准,绩效考核的作用也不尽人意,难以提高员工积极性,导致了企业发展的不稳定性。
本研究就仕春企业的绩效管理现状展开研讨,对仕春公司的绩效管理进行了分析,经过对仕春内外部员工开展的深入考察,剖析目前企业绩效管理存在的缘由,提出处置问题的对策,以便为其他企业提供参考,从而提高绩效管理水平。
[关键词]:企业管理;绩效;绩效管理;分析对策
目 录
1 相关理念概述1
1.1 理论概述1
1.2 绩效管理工具1
1.2.1 目标管理法(MBO)1
1.2.2 关键绩效指标法(KPI)2
1.2.3 平衡计分卡(BSC)2
1.3 国内外研究现状2
1.3.1 国外研究现状2
1.3.2 国内研究现状3
2 仕春企业绩效管理现状及问题分析4
2.1 仕春公司概况4
2.1.1 仕春公司的基本情况4
2.1.2 仕春企业的组织结构及人员4
2.2 仕春企业绩效管理现状6
2.3 仕春企业绩效管理面临的问题9
2.3.1 仕春企业绩效管理问卷调查9
2.3.2 现状分析11
2.3.3 问题分析11
2.3.4 仕春企业绩效管理问题的原因分析13
2.3.5 调查结果总结14
3 绩效管理体系改进方案14
3.1 仕春企业绩效管理实施应注意的问题14
3.2 仕春企业绩效管理体系改进措施14
3.2.1 明确目标定位,确定组织发展战略15
3.2.2 根据个体特点有针对性的设计考核指标15
3.2.3 注重绩效考核后的激励与开发15
3.2.4 公开化和及时反馈的原则15
3.2.5 建立良好的绩效管理氛围15
3.2.6 加强企业绩效管理实施的基础16
4 结论16
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