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台铃员工激励机制现状及解决措施研究
本文ID:180931
(字数:11261)
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XCLW80815 台铃员工激励机制现状及解决措施研究
内 容 摘 要
在市场竞争激烈的今天,中小企业人才管理和流失问题十分严重,企业面临巨大的生存挑战,合理的激励机制是解决中小企业人才管理和流失的最佳方法。同时,有效的激励可以使员工发挥出最大才能,为企业创造出最大效益。本文以台铃科技(江苏)股份有限公司为研究对象(本文简称台铃),利用问卷调查、访谈、实地考察工作等形式对台铃员工进行了激励制度满意度调查。依据激励基本理论,分析出了台铃公司激励机制中存在薪酬不合理、激励方式单一、绩效考核未反馈、晋升机制不合理等问题。发现原因主要在于中小企业竞争优势不足、缺乏专业的人事管理、企业执行能力弱、文化建设相对滞后等。提出以增加激励多样性、优化薪酬结构、健全绩效考核、增强文化建设等建议,以期对台铃股份(江苏)有限责任公司有参考作用,能够探索出员工激励的有效方式。与此同时,为其他类似中小企业员工激励机制改革提供思路,实现人力资源的合理激励。
[关键词]:中小企业;激励;激励机制
目 录
1 引言1
1.1 研究背景1
1.2 研究意义1
1.2.1 理论意义1
1.2.2 实践意义2
1.3 研究目的和方法2
1.3.1 研究目的2
1.3.2 方法2
1.4 研究内容与框架3
2 激励机制相关概念及理论综述4
2.1 激励和激励机制相关概述4
2.1.1 激励4
2.1.2 激励机制4
2.2 主要的激励理论5
2.2.1 内容型激励理论5
2.2.2 过程型激励理论5
2.2.3 行为改造激励理论5
3 台铃激励机制的现状分析5
3.1 台铃公司的概况5
3.2 台铃的组织架构和人力资源基本情况6
3.2.1 台铃组织架构(图3.1,图3.2)6
3.2.2 台铃人力资源基本情况7
3.3 台铃员工激励机制满意度的问卷调查7
3.3.1 问卷调查的目的和对象7
3.3.2 调查的设计7
3.3.3 调查问卷的发放和回收7
3.4 台铃公司激励机制满意度的数据分析8
3.4.1 员工基本信息8
3.4.2 台铃公司现有激励机制现状和满意度8
3.4.3 台铃公司企业文化和员工人际管理调查11
3.4.4 台铃公司员工对绩效评价机制和晋升机制满意度12
4 台铃公司员工激励机制存在的问题及解决措施13
4.1 台铃员工激励机制存在的问题13
4.2 台铃激励机制问题成因15
4.2.1 台铃是家族式私营企业15
4.2.2 企业文化建设滞后15
4.2.3 中小企业竞争力不强15
4.2.4 专业人才不足,公司注重利益优先15
4.2.5 高层和员工之间交流不够16
4.3 台铃激励机制问题解决措施16
4.3.1 优化薪酬结构16
4.3.2 加强企业文化建设,增加精神激励17
4.3.3 加强激励机制实施监督,并及时修改17
4.3.4 规范绩效考核和反馈,完善晋升机制17
4.3.5 增加激励长远性,增加激励形式18
4.3.6 优化组织结构,吸收专业人才18
5 结论19
5.1 研究结论19
5.2 论文不足之处20
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2023-06-13 09:38:56【
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