我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

摘 要

我国民营企业在国内所占比例不断增长，所创造的企业效益，社会效益，不断 增加。与此同时，随着各个行业对外开放的程度越来越大，民营企业面对的挑战也越来越大。在以知识经济为主导的今天，企业竞争归根到底是人才的竞争，选择高素质和合适的人才并留下他们逐渐成为我国私营企业成功发展的关键。本文将研究对象聚焦于民营企业的中层管理人员，审视现有针对该对象的企业激励机制，重点在于运用微观管理学的激励理论，分析现有激励机制存在的不足之处，并尝试提出针对性的改进策略，民营企业现已成为我国民营经济和社会经济发展的重要推动和支撑力量。但同时应该看到，随着社会主义市场经济的进一步发展，民营企业内外部环境因素都发生了变化，民营企业组织本身存在的技术、管理等方面的问题开始日益显现，这些不利因素制约了民营企业前进的步伐。发展至今，民营企业出现了两极分化：一些先天条件虽然不足，但是市场适应性强并且能够随着发展不断做出调整、面对问题能够及时解决的企业，得到了飞速的发展

 [关键词]：民营企业；激励机制；管理人员

目录

一、引言3

二、民营企业与激励机制概述4

（一）民营企业的界定概念4

（二）激励与激励机制概念4

三、目前民营企业中层管理人员激励机制存在的问题5

（一）部分中层管理人员工作积极性不高5

（二） 绩效评估存在不足6

 （三）薪酬结构不尽合理6

（四）物质激励形式单，未将短期激励和长期激励相结合7

四、民营企业中层管理人员激励机制改进设计思路8

（一）实施全面绩效考核8

（二）优化薪酬结构8

（三）明确中层管理员工职业发展规划8

（四）注重精神激励9

五、总结9