我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

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XCLW92498 我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内容摘要

在这个飞速发展的时代，往往会忽略一些与企业发展有关的人，以及对原有管理体系的过于自信。因时代的不断变迁，现代企业中原有的管理体系并不能在企业中占据有利地位。企业在不断发展的同时，应注意企业内部管理体系的发展。激励机制是企业存在的重要元素，中层管理人员是企业的中坚力量。企业的发展离不开中层管理人员的存在，而中层管理人员的“流”“存”与激励机制息息相关。中层管理人员更注重自己的各方面，对自身的要求也较高，所以对中层管理人员的留失，企业也更加注重。对中层管理人员的激励机制也在不断的完善当中。很多的管理学者以及人力资源方面的学者都曾写过关于“激励机制”研究。而本文从中层管理人员激励机制作为研究方向，去寻找并发现问题，给予一些建议以及对策。

关键词:“民营企业”；“中层管理人员”；“激励机制”

我国民营企业中层管理人员激励机制的研究1

内容摘要1

关键词:“民营企业”；“中层管理人员”；“激励机制”1

1.引言1

2.相关理论概述1

2.1中层管理人员1

2.2激励机制1

3.中层管理人员激励机制的现状2

3.1在薪酬方面2

3.2在福利方面2

3.3在职业发展机会方面2

3.4在激励方法使用方面3

3.5在激励机制方面3

（2）激励机制的模式化：企业应该有着适合自身特色的经营管理模式，也3

3.6在企业人文方面3

4.中层管理人员激励机制存在的问题3

4.1在人才的引进与留用方面4

4.2在绩效评估方面4

4.3在薪酬结构方面4

4.4在晋升方面4

4.5在职业未来发展方面5

职业发展的道路不够清晰明确。有的企业晋升制度不够完善，不能给员5

4.6在工作积极性方面5

4.7在激励方法的使用方面5

（1）创新的问题：5

（2）是否是中层管理者实际需要的：5

5.中层管理人员激励机制的对策6

5.1在工作方面6

（1）多采用表示肯定的用语。从高层对工作的认可，使中层管理人员能够6

（2）公平的竞争环境6

企业中，竞争关系是不可避免的存在。公平的竞争环境是企业职工梦寐6

5.2在激励方面7

5.3建立适时有效的激励机制措施7

① 对薪酬方面的激励措施8

② 采用关怀的激励措施8

③ 实行奖惩并存的激励措施8

④ 采用科学的绩效管理8

6.结论8

参考文献10