TC公司管理创新体系的优化研究

内 容 摘 要

在当今这个飞速发展的信息经济时代背景下，以创新谋求发展已经成为各企业的必经之路，而且各企业也在以你意向不到的速度在变化着，“不创新就死亡”悄然成为了世界商业的游戏规则。论文运用了产品创新及产品创新管理体系的相关理论，采取了文献综述法、描述性研究法、个案研究法等方法。首先对TC企业技术创新方面进行了概述，介绍了企业技术创新的相关概念和理论,具体研究了TC企业技术创新的现实进展情况和TC企业在技术创新方面的特点以及其发展现状；其次以传统企业创新管理理论和发达国家企业创新成功经验为基础,对TC公司创新管理体系的问题研究,分析TC企业进入瓶颈期的主要因素,包含管理创新的意识、投入、管理、流程以及一些外部因素以及需要进一步完善的方面,进而提炼出影响创新成效的瓶颈因素和问题所在；最后本研究针对TC企业归纳出与该企业相适应的创新管理的策略选择。

 [关键词]：管理创新  技术创新 TC公司   瓶颈  优化

目       录

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 国内外研究现状2

1.4 研究目的与方法4

2 理论研究基础4

2.1 创新概述4

2.2 意义作用5

3 TC公司在技术创新上的发展状况6

3.1 TC公司概况介绍6

3.2 TC公司技术创新的成果6

3.3 TC公司技术创新的关键与保障基础7

3.4 TC公司技术创新工作的瓶颈8

4 TC公司创新管理体系的问题研究9

4.1 缺少创新前端管理9

4.2 缺少创新管理流程10

4.3 创新团队管理不到位10

5 TC公司创新管理体系的优化措施11

5.1 成立虚拟产品管理委员会11

5.2 重新梳理新产品开发流程12

5.3 采用跨职能式开发管理模式12

5.4 制定创新项目奖励制度，建立人才报酬激励机制13

5.5 变“I”型管理为“H”型管理14

6 结论15

文献