浅析成都伊藤洋华堂眉山店的员工激励与企业凝聚力的关系

本文ID：200688

(字数：10011)

XCLW100927 浅析成都伊藤洋华堂眉山店的员工激励与企业凝聚力的关系

内容摘要

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最为关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

本文首先阐述了员工激励的内涵和理论依据，其次描述了成都伊藤洋华堂眉山店员工激励的现状，然后找出了现今成都伊藤洋华堂眉山店员工激励所存在的问题，最后作者结合中外的员工激励理论，提出了对该企业员工激励所存在问题的针对性建议和措施。

[关键词]：人力资源；激励机制；员工激励

第1章前言------------------------------------------------------3

1.1研究的背景与意义---------------------------------------------3

1.2 研究的方法--------------------------------------------------3

1.3 研究的思路--------------------------------------------------3

第2章员工激励的理论-----------------------------------------------4

2.1 激励的内涵--------------------------------------------------4

2.2 激励的中外理论依据------------------------------------------4

2.2.1 西方的主要激励理论------------------------------------4

2.2.2 国内的主要激励理论------------------------------------4

第3章成都伊藤洋华堂眉山店员工激励现状-----------------------------6

3.1成都伊藤洋华堂眉山店概述-------------------------------------6

3.2成都伊藤洋华堂眉山店员工激励的特征---------------------------7

3.2.1员工计划管理非常规范-----------------------------------7

3.2.2员工的进货陈列管理规范化-------------------------------8

3.2.3人心增值论规范员工言行---------------------------- ----8

3.2.4公司候补制度营造企业内部良好的人才选拔气氛-------------8

3.3 成都伊藤洋华堂眉山店现行的员工激励措施----------------------8

3.3.1 物质激励----------------------------------------------8

3.3.2 非物质激励------------------------------------- ------9

第4章成都伊藤洋华堂眉山店员工激励存在的问题----------------------11

4.1工资薪酬待遇普遍偏低引起许多员工不满------------------------11

4.2 员工的个人素质普遍不高且发展较慢---------------------------11

4.3 缺乏对员工忠诚度的培养-------------------------------------11

第5章成都伊藤洋华堂眉山店激励员工的建议--------------------------12

5.1建立现代企业人性化管理策略----------------------------------12

5.1.1 亲和力的建设-----------------------------------------12

5.1.2 员工保障心理的建设-----------------------------------12

5.2 重视多种非物质激励手段的采用-------------------------------13

5.2.1目标激励----------------------------------------------13

5.2.2参与激励----------------------------------------------13

5.2.3培训和发展机会激励------------------------------------13

5.3 强化良好的沟通---------------------------------------------13

5.4 科学使用有效的激励程序-------------------------------------14

结论--------------------------------------------------------------15

文献