国有企业经营者激励与约束机制研究——以M集团公司为例

国有企业经营者激励与约束机制研究

——以M集团公司为例

内 容 摘 要

建立有效的国有企业经营者激励机制对于提高国有企业经营者的经营效率，实现国有资产的保值增值具有十分重要的意义。长期以来，我国国有企业经营者的收入偏低，在计划经济向市场经济的转轨过程中，国有企业经营者的“经济人”自利性倾向表现特别突出。在国有企业中，作为代理人的国有企业经营者在与国有资产委托人一一各级国有资产管理部门的博弈过程中，不可避免地会采取各种逆向选择行为以损害委托人的利益为代价，换取自身效用最大化。因此，有效的经营者激励机制应该是既能实现国有资产委托人降低经营者因逆向选择产生的代理成本的目的，同时又能实现经营者自身效用最大化的动机。本文对如何构建有效的国有企业经营者激励机制进行了研究与探索。论文首先论述了对我国国有企业经营者进行合理激励的重要意义，并就国内外学者的研究现状进行了综述。其次就我国目前国有企业经营者激励现状进行了分析，指出目前我国国有企业经营者激励中存在的问题和不足。最后，本文以M集团为例，通过对集团目前激励机制现状及问题进行分析，提出了改进经营者激励机制的建议。

[关键词]：国有企业；经营者；激励；问题；建议

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内 容 摘 要1

1 引言1

2 M集团经营者报酬激励机制的现状与问题2

2.1  M集团委托-代理关系的基本情况2

2.2  M集团激励机制的现状2

2.3  M集团激励机制存在的主要问题5

2.3.1  对经营者激励不足5

2.3.2  缺乏长期激励5

2.3.3  经营者收入分配不规范5

2.3.4  缺乏沟通，反馈不及时6

3 改进M集团经营者报酬激励机制的建议6

3.1  建立经营者选聘机制6

3.2  建立和完善经营者约束制度7

3.3  正确设置权限，实行授权约束8

3.4  加大市场约束机制8

3.5  加强企业文化建设8

4  结论10

文献