中小企业薪酬管理管理问题研究

本文ID：200738

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XCLW101341 中小企业薪酬管理管理问题研究

内容摘要

中小企业是中国最大的企业集团。工资制度一直对企业发挥着重要作用。面对当前中小企业质量参差不齐的现状，如何为企业量身定制一个公平、合理、激励的薪酬体系，是企业管理者亟待解决的问题。本文首先介绍了中小企业薪酬管理的基本理论，中小企业薪酬管理的必要性，中小企业薪酬管理问题产生的原因，其次介绍了中小企业薪酬管理的现状和存在的问题。爱立特公司的薪酬管理制度，包括：薪酬制定依据不足、薪酬结构不合理、薪酬无法工作、具体绩效和公司秘密薪酬制度等，影响了员工的积极性。最后，提出了解决这些问题的对策，包括：逐步弱化家族管理，建立现代企业制度；解放思想，转变观念，提高民营企业家的自我素质；建立具有内部公平性和外部竞争力的薪酬政策；采取内部薪酬和内部薪酬相结合的方式。是薪酬管理创新的重要领域，实现薪酬公开透明。建立支付制度和弹性福利制度。

[关键词]：薪酬管理；中小企业；民营企业

一、研究目的和意义1

二、薪酬管理的概述1

（一）薪酬管理的概念1

（二）薪酬管理的构成要素1

（三）薪酬管理的功能2

1、建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度2

2、建立科学有效的绩效薪酬体系2

（四）国外研究现状2

（二）国内研究现状3

（三）文献综评4

二、爱立特公司薪酬管理现状4

（一）爱立特公司概况4

1.员工构成4

2.员工组成特点5

（二）爱立特公司薪酬管理现状5

1.岗位工资5

2.绩效工资6

3.工龄工资6

4.员工福利与津补7

5.奖金7

三、爱立特公司员工薪酬管理体系存在的问题8

（一）薪酬结构不合理8

（二）缺乏长期激励机制8

（三）薪酬的激励性不足9

四、改善爱立特公司员工激励机制的对策9

（一）制定完善的薪酬体系9

（二）建立长效激励机制10

（三）增强薪酬的鼓励性11

五、总结11

文献