我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

本文ID：200908

(字数：7213)

XCLW102837 我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内容摘要

众所周知，在民营企业中的中层管理人员是企业发展的中流砥柱，围绕着中层管理人员的绩效、激励机制与文化是民营企业管理工作的重要一课，也是公司在激烈的市场竞争中取得优势的重要力量源头，激励机制在作为培养和管理中层管理人员方面具有举足轻重的重要意义。

本文较为全面的介绍了在民营企业这个框架下中层管理人员的激励机制研究相关理论，专门针对中层管理人员的激励机制研究，不再局限于纯理论研究，对于我国民营企业中层管理人员的激励机制存在的困扰问题、原因分析不再是单纯的书面研究，还结合了企业中层管理人员的实际心理活动、部分企业的激励模型，得出与现实相符合的结论，从民营企业角度详细分析并给出了中层管理人员的激励机制构建模型及方法论。本文不足之处在于构建模型时，并且因为数据的可得性和有限性，局限于研究模型的选择，如激励机制的选择，选择了KPI+KCI模型、360度环评模型几种类型，尽管后面的实证结果较为理想，但是希望在今后的研究工作中能更多的补充新的激励机制来强化研究结果的说服力，对于民营企业中层管理人员的激励研究能进行的更加深入。

[关键词]：中层管理；企业激励；模型；KCI

1 导论3

1.1研究的背景和意义3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意义3

1.2研究的思路和方法4

2 相关概述定义5

2.1民营企业5

2.2中层管理人员5

2.3激励机制5

3 我国民营企业及中层管理人员的基本情况5

3.1民营企业发展历程与现状5

3.2民营企业人力资源的概况6

3.3中层管理人员概况7

4 中层管理人员激励机制的基本情况7

4.1中层管理人员激励机制描述7

4.2中层管理人员的激励机制运行模式9

4.3中层管理人员的激励机制执行情况10

5 目前我国民营企业中层管理人员的激励机制存在的困扰问题及负面影响11

5.1企业缺乏激励机制，中层管理人员流失率高11

5.2福利待遇与岗位不匹配，中层管理人员缺乏成就感11

5.3 激励机制落实不到位，中层管理人员存在违纪现象12

6 建立和完善民营企业中层管理人员的激励机制的提议13

6.1加强企业内部管理，提高中层管理人员待遇13

6.2建立关爱机制，创造有利于中层管理人员自身发展的企业环境13

6.3加强中层管理人员对民营企业的约束，强化市场调节作用13

6.4加强政府对企业制度的监管管理和保护14

文献