浅议管理过程中的激励标准与实际运用——以海底捞为例

本文ID：200909

(字数：11775)

XCLW102838 浅议管理过程中的激励标准与实际运用——以海底捞为例

——以海底捞为例

内容摘要

由于中国企业市场经济文化建设社会的不断创新发展，广告竞争日趋激烈，为了提高竞争力，公司治理是必不可少的。企业管理过程中的激励机制的使用，不仅能充分刺激员工的热情，也能给中国企业带来一个巨大的价值。本文将以海底捞在管理过程中使用的激励机制为例，发现的问题有人力资源的分配不足以及薪酬制度的不完善等问题，将通过激励的五大理论——马斯洛需求层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论和强化理论，了解海底捞在激励机制中的运用，然后通过分析海底捞员工的激励制度，并提出合理建议与措施来解决出现的这些问题。本文将采用文献研究法和描述性研究法来浅析出现这个问题的原因是制度没有具体实施，最后通过研究发现激励机制的具体实施，不仅并得到员工的认可，还提高员工工作积极性。

[关键词]：海底捞员工；激励机制；现状分析；建议与对策

1 引言3

1.1 研究背景与意义3

1.2 文献综述4

1.3 研究思路与方法6

1.3.1 研究思路6

1.3.2 研究方法7

2 激励相关理论概述7

2.1 激励的基本内涵7

2.2 激励的相关理论7

2.2.1 马斯洛的需要层次理论分析7

2.2.2 双因素理论分析8

2.2.3 期望理论分析9

2.2.4 公平理论分析9

3 海底捞”员工激励机制现状分析10

3.1 现状简析10

3.1.1 人力资源分配不足10

3.1.2 薪酬制度缺陷影响组织公平11

3.1.3 低基本工资不适合调动员工工作积极性11

3.2 现状分析与研究11

3.2.1 针对人力资源的分配不足的分析11

3.2.2 针对薪酬制度的缺陷影响着组织的公平的分析12

3.2.3 针对低基本工资不适合调动员工积极性的分析12

3.3 本章小结12

4 以“海底捞”为例的员工激励制度探究13

4.1 员工激励制度理论分析13

4.1.1 薪酬激励制度13

4.1.2 授权激励制度14

4.1.3 晋升激励制度14

4.1.4 “师徒制”激励制度15

4.2 海底捞公司员工激励机制的建议15

4.2.1 企业需要加强人文关怀15

4.2.2 完善科学合理的激励机制，明确店长的晋升路线15

4.2.3 通过职位轮换组织合适的职位给员工16

4.2.4 建立透明、公平和公正的奖励办法16

4.2.5 薪酬体系结构清晰明了17

4.3 本章小结18

总结18

文献