浅析企业团队精神建设—以G公司销售团队为例

本文ID：201776

(字数：7460)

XCLW93949 浅析企业团队精神建设—以G公司销售团队为例

摘要

在我国经济飞跃发展的过程中，企业必须要不断地完善自身制度建设。越来越多的学者与企业日益重视团队建设，众多知名企业进行团队精神的培育，团队精神建设对企业的发展有重要作用，并且是企业提升竞争力的重要环节。企业如果想要在市场竞争中处于有利位置，良好地发展，就必须认识到团队建设对于企业的重要性，团队精神建设迫在眉睫。

本文介绍了论文的研究背景以及选题意义，通过文献法、定性分析法等研究方法，结合企业团队精神建设存在的问题进行分析，通过分析国内外著名企业团队精神塑造的经验，提出了相应的解决措施和个人的建议。本文认为，团队精神的建设取决于全体员工的共同努力，企业应明确团队目标与企业目标的关系，并适当地引入良性竞争机制，同时建立有效的监管机制和激励机制，在团队内部营造学习氛围，实行有效的沟通与交流来塑造企业的团队精神。

[关键词]：团队团队精神团队建设

1 引言1

2 团队精神建设的相关理论1

3 G公司销售团队精神建设现状3

3.1 G部门概况介绍3

3.2 G部门销售团队精神建设现状4

4 G部门销售团队存在的问题及原因分析5

4.1 G部门销售团队存在的问题5

4.1.1 企业员工不稳定、流动频繁5

4.1.2 缺乏有效的沟通机制5

4.1.3 缺乏有效的激励措施5

4.1.4 对员工的学习培训不够重视6

4.2 存在问题的原因分析6

4.2.1 奉行标准化团队建设原则，忽略了本部门的实际情况6

4.2.2 轻视了团队领导的关键作用6

4.2.3 对员工的需求分析不到位，关心程度不够6

4.2.4 不重视良好的激励机制7

5 企业团队精神建设的措施7

5.1 增强员工归属感、稳定员工队伍7

5.2 建立有效的沟通机制8

5.3 完善对销售人员的激励措施8

5.4 对团队进行目标管理9

6 结论9

文献