我国民营企业中层管理人员的激励机制研究——以武汉嘉讯科技有限公司为例

本文ID：202124

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XCLW97481 我国民营企业中层管理人员的激励机制研究——以武汉嘉讯科技有限公司为例

内容摘要

中层管理人员的工作状态，直接影响到企业各项工作的落实，影响到企业整体的绩效水平和管理效率。中层管理人员感受到的激励的高低，会影响中层管理人员的工作积极性和工作效率，进而影响企业的长期稳定和发展。因此，建立一套合理的、系统的、多层次的中层管理者激励机制体系，使企业中层管理者的能力和智慧得到充分的发挥，并调动其积极性就成了企业亟待解决的问题。本文在对课题的相关理论进行明确后，结合具体企业分析了企业中层管理人员的激励现状及存在的问题，在此基础上，提出了企业中层管理人员激励机制的改进措施。

[关键词]：激励；中层管理人员；武汉嘉讯科技有限公司

引言3

1 相关理论4

1.1激励的含义4

1.2民营企业的概念4

1.3企业中层管理人员的概念5

2 企业中层管理人员的激励现状——以武汉嘉讯科技有限公司为例5

2.1公司简介6

2.2 公司中层管理人员的基本状况6

2.3 公司中层管理人员的激励现状7

2.3.1激励原则7

2.3.2中层管理人员的激励制度8

2.3.3具体的激励措施与方法8

3 武汉嘉讯科技有限公司中层管理人员现行激励制度存在的问题9

3.1公司中层管理者缺乏长期激励方案及风险约束机制9

3.2晋升制度无法达到激励效果9

3.3 激励措施不完善10

4 武汉嘉讯科技有限公司中层管理人员激励制度改进措施10

4.1 设置长效的职业生涯激励措施11

4.2 加强中层管理者的素质，提高晋升机会11

4.3 多种激励机制的综合运用12

结论14

文献